Enfin pas qu'Ă  moi, mais je prends les conseils pour moi.

1. N'attendez pas l'idée révolutionnaire. Elle n'arrivera jamais. Concentrez-vous plutôt sur un créneau simple, passionnant, que personne n'occupe, et passez aussi vite que possible à l'exécution.
42Stores est né du croisement d'idées : comment permettre simplement à des gens d'ouvrir leur boutique. Définition des gens : niveau informatique proche de zéro et aucune notoriété, mais beaucoup de passion. Si 42Stores est en béta depuis bientôt un an, c'est bien parce que je l'ai lancé très tôt.

2. Partagez votre idée. Plus vous partagez, plus vous obtenez des conseils en retour, plus vous apprenez. Rencontrez vos concurrents et discutez avec eux.
Loïc avait déjà beaucoup partagé cette idée, et m'a convaincu depuis longtemps. C'est notamment pour ça que j'ai rejoint des Entreprenautes Associés (merci Le Tribulateur)

3. Construisez une communauté. Utilisez les blogs et les réseaux sociaux, assurez-vous que les internautes entendent parler de vous.
Il faut encore que j'y travaille... on n'y travaille jamais assez. Il faut encore que je finisse la mise en place des forums, pour faciliter la discussion entre commerçants.

4. Écoutez votre communauté. Répondez aux questions et réalisez votre produit/service en tenant compte des retours.
Parfaitement d'accord, tout ceux qui ont une boutique sur 42Stores ne peuvent ĂŞtre que d'accord.

5. Rassemblez une équipe de choc. Sélectionnez des compétences complémentaires, différentes des vôtres. Faites appel à celles et ceux qui sont meilleurs que vous.
J'y travaille, j'ai commencé tout seul mais maintenant nous sommes deux. Mais pour s'adjoindre des compétences, il faut avoir une capacité d'investissement (que nous n'avons pas pour le moment). Sinon, c'est vrai que l'idée de chercher des compétences meilleurs que les siennes est une bonne idée.

6. Soyez le premier à reconnaître les problèmes. Tout le monde commet des erreurs. Traitez les problèmes en public, informez-vous et apportez les corrections.
Pour moi être chef d'entreprise, c'est être responsable : toujours faire comme si c'était sa faute et trouver comment faire pour ça ne se reproduise plus.

7. Ne perdez pas votre temps à faire des études de marché. Lancez des versions de test le plus tôt possible. Continuez d'améliorer votre produit/service en bêta publique.
Lancer une version de test, c'est faire son étude de marché. Ca me permet de valider un certain nombre d'hypothèses : par exemple le taux de conversion test / gratuit / premium. (Non, Mr Boo je n'ai pas parlé de Freemium, jamais ...)

8. Ne soyez pas obsédés par les business plans sur le papier. Car dans tous les cas, rien ne se réalisera jamais comme prévu.
C'est sur que ça ne se réalise jamais comme prévu. Mais le BP est quand même important pour se définir un objectif et tracer un chemin pour l'atteindre. Après on peut changer de chemin, mais si on change d'objectif il faut vraiment se poser des questions.

9. Ne planifiez pas de gros budgets marketing. Ce qui est beaucoup plus important, et plus porteur, c'est que votre communauté aime le produit/service.
Ouaaii (pas convaincu).... de toute façon 42Stores n'a pas le choix. Mais à mon avis, cela dépend vraiment de ce que l'on veux faire....

10. Ne pensez pas d'emblée à devenir riche. Concentrez-vous plutôt sur vos utilisateurs. L'argent est une conséquence de la réussite, ce n'est pas un but en soi.
Je joue de temps en temps à l'Euromillions, ça suffit à nourrir mes rêves de richesse. Dans 42Stores, j'ai deux objectifs : me permettre de gagner mon autonomie grâce au web, et permettre à d'autres entrepreneurs de gagner leur autonomie grâce au web.

J'ai l'impression d'ĂŞtre dans les clous.

En ce moment, je dis souvent "Avoir la question, c'est déjà avoir la moitié de la réponse". Loic Le Meur , par ces conseils, nous pose 10 questions. Et vous, vous y répondez comment ?

Source : Adscriptor