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mercredi 31 mai 2006

S'organiser avec Easy To-Do

Je suis en train de regarder de près les outils d'organisation disponibles. Je suis totalement séduit par une méthode qui s'appele la GTD (Getting Things Done). On a tous essayé faire des listes, mais au final on arrive avec des listes interminables, donc inutilisables.

La GTD vous permet d'organiser ces listes efficacement, en les classant en différentes catégories :

La notion de contexte : certaines tâches ne peuvent pas être faites partout, pas la peine de s'en occuper quand on n'est pas dans le bon contexte : il y a des choses que l'on ne peux faire qu'à la maison, ou qu'avec un ordinateur, ou en ville lorsque l'on fait les courses.

La notion de priorité : on classe par priorité de réalisation. On ne doit pas passer à une tâche de la seconde priorité avant d'avoir fini toutes les tâches de la première. Dans ce classement, on met aussi en attente des tâches qui ont été délégués, on met de côté les tâches sans importances.

Et mine de rien, avec ces deux classements on y voie beaucoup plus clair.

La GTD repose sur d'autres principes simples, par exemple le découpage en petites taches, la réalisation immédiate de tout ce qui ne prend pas plus de 2 minutes, etc.

Copie d'écran To-doPour le moment, j'ai mis en place la GTD sur papier (! : voir HipsterPDA) mais je regarde les outils qui existent pour faire ça. Sur le web, je n'ai rien trouvé de convaincant (trop compliqué), en logiciel à installer le freeware Easy To-Do est bien adapté pour faire ça.

Quelques pistes pour personnaliser Easy To-Do :

  • utiliser les catégories pour les contextes,
  • configurer les ressources pour la gestion des délagations,
  • par convention, on peut définir que la priorité urgente correspont aux tâches à effectuer en priorité, puis « High » pour celles qui doivent être faites après, « Medium » pour cette qui n'ont pas de priorité et enfin « Low » pour celle qui sont délégués à d'autres personnes ou en attente d'évènement externe.

On peux regrouper l'ensemble des priorités dans des onglets : cela permet de n'avoir sur l'écran que les priorités « urgentes »

J'ai aussi supprimé la notion de date, chez moi ce qui doit avoir une date est dans mon agenda. Le reste doit être fait par les priorités : c'est toujours une mauvaise idée de se faire dicter ses priorités par l'urgence. Il ne faut pas confondre urgence et importance, il faut évidement traiter en priorité ce qui est important en premier.

Est-ce que vous avez essayé des outils d'organiser ? Et sinon, vous utiliser quoi au jour le jour ?

mardi 2 mai 2006

Méthode d'organisation : GTD

Comme tout le monde, je manque de temps : je bosse pour le Pôle Normand, je prend ma part des travaux ménagers, je blogue (plutôt deux fois qu'une), je m'occupe de Cigogne.net et En-normandie.com, j'aide mon copain-star Kansas et je m'occupe de toute la partie technique de l'Atelier de Kitty. Je me suis même mis un petit peu au sport cette année (un grand évenement, pour ceux qui me connaissent !)

Alors évidement, je suis le premier à raler quand quelqu'un me dit qu'il n'a pas eut le temps : je m'empresse de corriger en disant "Ca ne faissait pas partie de tes priorités du moment"

Et MIRACLE, j'ai découvert la GTD (bon d'accord, j'exagère)

La GTD (Getting Things Done) est une méthode d'organisation (américaine, comme d'habitude). Très simple et efficace. Je vous expliquerai peut être un jour comment je l'ai mis en place (mais ce n'est pas très "nouvelles techno").

En attendant, je vous invite à lire ce billet sur la GTD sur Outils Froids

mardi 7 février 2006

Livre "De la performance à l'excellence (Jim Collins)"

En ce moment, je lis plus vite que je ne blogue : j'ai fini deux livres sans vous en parler...

De la performance à l'excellenceCe livre est original par rapport aux livres de management américain que l'on a l'habitude de trouver : un "gourou" sort toutes ses idées, agrémentées d'anecdotes.

La démarche de ce livre est toute différente : un groupe de chercheur a constaté qu'un certain nombre d'entreprises étaient exceptionnellement performantes, et performantes dans la durée (au moins 15 ans de surperformance par rapport au marché).

Ils ont tout étudié sur ces entreprises et les ont comparés aux autres entreprises, et en ont tiré un certain nombre de caractéristiques que possèdent TOUTES les entreprises excellentes.

Difficile en quelques lignes de résumer tout ce livre. Mais quelques idées sont finalement assez logiques, bien que très peu d’entreprises fonctionnent comme ça.

Un exemple, toutes les entreprises surperformantes ont constitué d’abord leur équipe, avant de savoir ce qu’il allait vraiment faire.

Quand on recrute, en général on crée un profil de poste puis on cherche la personne qui correspond. Et bien là, c’est l’inverse : on cherche des personnes exceptionnelles et on leur trouvera un poste après !

En fait, quand on embauche une personne pour une mission, si cette mission change, le salarié est déçu et son profil n’est plus adapté. Si on embauche une personne sur ces capacités et ses possibilités d’adaptation, on peut lui confier toutes sortes de missions sans ces inconvénients. Et nous savons tous (enfin presque) qu’aujourd’hui nous sommes dans un monde qui bouge, et où les entreprises doivent régulièrement s’adapter.

Vous me direz que c’est complètement idiot ? Lisez le livre et on en reparle.

Si une équipe de chercheur pouvait mener le même projet en France, ça serait très intéressant. Dans le livre, la plus part des entreprises citées nous sont inconnues, c’est un peu dommage, même la compréhension n’est pas gênée.

lundi 30 janvier 2006

Le papier : une technologie qui a de l'avenir

Un très bon billet sur LifeHacker : les avantages du papier sur le Web 2.0 !

LifeHacker fait parti des rares (très rares) blogs que je lis en anglais.

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