En ce moment, je lis plus vite que je ne blogue : j'ai fini deux livres sans vous en parler...
Ce livre est original par rapport aux livres de management américain que l'on a l'habitude de trouver : un "gourou" sort toutes ses idées, agrémentées d'anecdotes.
La démarche de ce livre est toute différente : un groupe de chercheur a constaté qu'un certain nombre d'entreprises étaient exceptionnellement performantes, et performantes dans la durée (au moins 15 ans de surperformance par rapport au marché).
Ils ont tout étudié sur ces entreprises et les ont comparés aux autres entreprises, et en ont tiré un certain nombre de caractéristiques que possèdent TOUTES les entreprises excellentes.
Difficile en quelques lignes de résumer tout ce livre. Mais quelques idées sont finalement assez logiques, bien que très peu d’entreprises fonctionnent comme ça.
Un exemple, toutes les entreprises surperformantes ont constitué d’abord leur équipe, avant de savoir ce qu’il allait vraiment faire.
Quand on recrute, en général on crée un profil de poste puis on cherche la personne qui correspond. Et bien là, c’est l’inverse : on cherche des personnes exceptionnelles et on leur trouvera un poste après !
En fait, quand on embauche une personne pour une mission, si cette mission change, le salarié est déçu et son profil n’est plus adapté. Si on embauche une personne sur ces capacités et ses possibilités d’adaptation, on peut lui confier toutes sortes de missions sans ces inconvénients. Et nous savons tous (enfin presque) qu’aujourd’hui nous sommes dans un monde qui bouge, et où les entreprises doivent régulièrement s’adapter.
Vous me direz que c’est complètement idiot ? Lisez le livre et on en reparle.
Si une équipe de chercheur pouvait mener le même projet en France, ça serait très intéressant. Dans le livre, la plus part des entreprises citées nous sont inconnues, c’est un peu dommage, même la compréhension n’est pas gênée.
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